- Billets et places VIP
- droits TV selon le niveau du championnat
- sponsors (contrats à renouveler à leur échéance)
- produits dérivés selon la renommée
- primes de classement et de coupes
- ventes de joueurs. Nous ne fixons pas le prix des billets : il suit le niveau du championnat (moins de clubs = un peu plus par match pour équilibrer les recettes sur la saison ; les coupes et soirées européennes utilisent le prix de base). Notre vrai levier est donc un plus grand stade
- La masse salariale hebdomadaire en tête
- puis l'entretien des bâtiments et du stade, les travaux, les indemnités, et les primes de contrat qui s'accumulent toute la saison et se règlent d'un coup le 20 juin. Un effectif pléthorique coûte discrètement plus que la facture visible
- Dette au plafond du championnat = retrait de points et supporters qui perdent la foi
- notre plafond et ses alertes sont sur Finances. Ambre signifie attention, rouge signifie danger
- sous le plafond pas de sanction, mais une trésorerie sous zéro bloque transferts et constructions jusqu'à son redressement
- La trésorerie est la seule limite d'argent : un accord que la trésorerie disponible ne couvre pas est bloqué, et dans le rouge les achats, prêts et travaux sont verrouillés
- la projection sur 12 mois montre où va la courbe de trésorerie avant qu'elle n'y arrive
- Chaque 20 juin, le fisc prend une part du bénéfice de trésorerie de la saison. 30 % par défaut dans chaque pays (modifiable dans l'éditeur)
- une saison en perte ne paie rien, et la perte est reportée sans limite sur les bénéfices à venir
- une estimation arrive dans la boîte de réception le 1er juin, et dépenser en transferts ou en travaux avant le 20 réduit la note
- l'argent d'une équipe B est dans les comptes du club principal, une seule note couvre donc les deux
- si le prélèvement fait passer la trésorerie sous zéro, transferts et travaux sont bloqués jusqu'au retour au positif
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Mis à jour le 9 nov. 2026
