- Bilhetes e camarotes
- cota de TV pelo nível do campeonato
- patrocínio (contrato vence e precisa ser renovado)
- produtos oficiais conforme a reputação
- prémios por colocação e por taça
- e venda de jogador — o preço do bilhete acompanha o nível do campeonato, então a nossa alavanca de verdade é um estádio maior
- A massa salarial semanal lidera
- depois a manutenção dos edifícios e do estádio, as obras, as taxas e os bónus de contrato que se acumulam a época inteira e caem de uma vez em 20 de junho — um plantel inchado custa em silêncio mais do que a conta que vê
- Dívida no teto do campeonato = pontos perdidos e queima de estoque obrigatória
- carregar dívida pesada mesmo abaixo do teto deixa o estádio apodrecer e custa a nossa vantagem em casa
- o nosso teto e os avisos dele ficam em Finanças — amarelo é atenção, vermelho é perigo
- Defina o seu próprio teto de transferências e de salário semanal (0 = sem limite) — qualquer ordem que estouraria os dois é bloqueada automaticamente
- a projeção de 12 meses mostra para onde a linha de caixa está a ir antes de ela chegar lá
- Todos os anos a 20 de junho o fisco leva uma parte do lucro de caixa da época — 30% por defeito em todos os países (editável no editor)
- uma época com prejuízo não paga nada, e o prejuízo transporta-se contra lucros futuros sem caducar
- a 1 de junho chega uma estimativa à caixa de entrada, e gastar em contratações ou obras antes do dia 20 reduz a conta
- o dinheiro de uma equipa B está nos livros do clube principal, por isso uma única conta cobre as duas
- se o débito deixar a caixa abaixo de zero, transferências e obras ficam travadas até recuperar
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